如果老板是偏执狂
日期:2012-07-12 浏览

经济快速发展,社会瞬息万变。管理者大多数都有偏执倾向,他们最重要的职责就是提防各种事情可能的变化和进展,甚至不惜冒偏执之名。


英特尔公司创始人安迪·格鲁夫曾坦言:“只要涉及企业管理,我相信偏执万岁。我提防每一个事关企业生死的战略转折点,也会坚定执行拯救策略。”

作为备受追捧的《时代》杂志封面人物,在30年的CEO生涯中,格鲁夫经历过无数暗算、突击和巨变,凭借近乎偏执的警惕性和洞察力,每每带领团队平安过渡。步GE杰克·韦尔奇的后尘,他骄傲地出了一本书《只有偏执狂才能成功》(中信出版社),书中强调的只有一条:做老板要时刻准备着防范所有可能的危机,时刻准备着高效坚决地应对危机。


偏执的首要特质:多疑。


我曾遇到一位焦虑型的客户,这位老板,万事只求perfect,任务交给我们后,不停地发邮件、打电话,监督、催促各个环节。有政府官员要来听方案陈述,提前半个月,他一会儿怀疑数据计算有问题,一会儿担心案例不够精准,一会儿忧虑陈述当天仪器出问题,PPT打不开。我们一遍遍和他确认,恨不得向他发誓,以保证我们的专业性。没到陈述那天,他快担心死了,我们也快累死了。

做市场总监的好友,前阵子十分痛苦,总部空降上司,面上说器重他,回头就在他身边安插若干眼线。他的风吹草动都会惊动上司敏感的神经。某工作日午后,他和在对手公司就职的朋友喝咖啡;几天后开会,结束时上司叫住他,婉转道:“我们的某营销计划到了关键时刻,喝点咖啡提神没问题,可别选错对象!”听完朋友背后一阵发凉。


多疑的人往往行动迅速且从不怀疑自己的判断,这造就了偏执的第二特质:固执。


我以前的女老板,做事雷厉风行,对环境变化和员工行为极其敏感,签约活动可能出现什么问题,重要会议需要什么样的饮料,下属身上喷什么香水均有严格的标准。宴请客户绝对不能在没有私人洗手间的写字楼餐馆;要早于客户半小时到达现场把握大局;客户大鱼大肉大虾时,只能吃点小菜,以防对话来不及张嘴。那时候,出门和客户吃饭,同事都会默默地先找馆子吃碗面条。黑莓手机兴起,她又要求所有人手机全部开通pushmail功能,凌晨也要立即回她邮件,且不能有语法错误。违反以上要求,次日她一定发怒,整个人像剑一样劈到你桌前,用文件拍着桌子,竭力压低声音训斥:“作为专业人士,你怎么能这样,你怎么能那样,你怎么能没个样子!”

以销售导向闻名于世的美国甲骨文公司,企业文化强悍,营销手段毒辣。首席执行官拉里·埃里森常对员工说,只要采用他的市场策略,他们都会成为百万富翁。拉里讨厌衰老,害怕死亡,坚持用绿墨水签名,因为绿色代表美元。在平时工作中,如果和这类老板观点相左,大概只有出局或走人。在《只有偏执狂才能成功》中,格鲁夫提到英特尔放弃存储器的过程,负责的高级经理很抵触公司放弃这项最原始的业务,后来只能在僵持中自动走人。格鲁夫对接班的人说的第一句话是:“给我放弃存储器!”


当然,和偏执狂一起工作,也可以学到很多东西,比如抗压心理学、察言观色学、潜伏沉默学。没修成正果前,你所要做的,就是顺着偏执狂的意思,学会转嫁偏执带来的压力,接受同化。当你发现自己开始认同和感谢之前历任偏执狂老板时,成功就已经不远了。文婧



来源:和讯网